服装库存商品明细账软件

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内容简述:服装库存商品明细账软件,ERP不是形象-如何避免企业信息化的盲目,ERP系统就可以解决?%E...  作者:小富  发布时间:2018-06-19 16:08:24
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服装库存商品明细账软件_ERP不是形象-如何避免企业信息化的盲目


服装库存商品明细账软件_ERP不是形象-如何避免企业信息化的盲目

ERP不是形象-如何避免企业信息化的盲目性人们在参加一些ERP的会议时,经常遇到这样的对话:“我们企业决定上ERP,你看该买哪家的软件?”“领导决心很大,准备投XXXX万”(投资计划本来应当是商业机密,公开了,会使企业处于非常不利的谈判地位,但有些人却以此为炫耀。)为什么要上ERP呢?回答又是五花八门:“现在竞争剧烈,不搞信息化不行。”“我们是当地的纳税大户,上级要求3年之内实现信息化。”“我们这个行业领先的几家企业都上了ERP,我们不能落后。”“为了管理上一个台阶”,“为了规范管理”,“为了提高企业的形象,正在搞IC工程”,“为企业信息化搭建一个平台”……从上述对话中我们可以把这些企业上ERP的动机归纳为3种类型:1.完成上级要求,获得一笔低息贷款。2.面子工程、形象工程、政绩工程。3.难以判断成功与否的模糊目标。GartnerGroup的报告中曾经提到:“ERP不是上不上的问题,而是什么时机上的问题。应当从战略和战术两方面来考虑上ERP的问题。”按照这个精神,首先要做的是从宏观战略上分析影响企业竞争力的关键是什么,是不是实施一个ERP系统就可以解决?也就是“下决心上ERP”的决心下得对不对。为了能够在全球市场竞争中求得生存与发展,每个企业都有自己迫切需要解决的问题,这些问题对每个企业来讲,各有各的侧重和特点。举例说,在制造业,有的企业主要问题是产品老化,没有市场,那就需要在产品研发和产品结构上下功夫。有的企业设备陈旧,工艺落后,生产不出高质量有竞争力的产品,那就需要进行技术改造,更新设备。有的企业单位能耗过大,成本居高不下,那就需要在工业自控方面加大力度,控制能耗。这类问题,都不是上ERP系统能够解决的。有些影响竞争力的问题,甚至都不是需要靠信息技术来解决的,例如体制和机制问题、经营策略问题、人员素质问题,都同上不上ERP没有直接关系。企业信息化的内容很多,就制造业来说,CAD、PDM、GT、CAM、CAPP、OA、SPC……都是信息化的内容。而ERP系统仅仅是企业管理信息化的一种,它是不可缺少的,但又不是包罗万象的。因此,什么时机需要上ERP系统,先要从战略需求上加以分析。项目管理的第一项任务就是明确项目要解决的问题,ERP项目的前期阶段就是要处理项目管理的第一项任务,但是在一些企业内却往往没有得到应有的重视,或者虽然知道,但不明确该做些什么,又如何做。在这个前期阶段,必须要做的工作,形象来说就是:摸底、分析、决策。所谓摸底和分析,又可以分为“知己”和“知彼”两个方面。先知己后知彼,先“整理内务”,再“周游列国”。当然有时也可能交叉进行。在“知己&库存商品明细账软件

rdquo;方面要做的是:企业决策管理层的ERP原理与管理思想的培训。记住:千万不能在领导层不理解什么是ERP的情况下上ERP系统。成立由核心业库存商品明细账软件

在连续性改变之间保持力度——一方面使组织避免陷入惯性的极端,另一方面避免了混乱的极端。”这些贡献,对实施ERP并在未来持续运用ERP提升管理来讲,实在是太宝贵了!三、如何发挥中层经理的力量  同样是在

务管理人员和信息技术专业人员组成的项目筹备小组。注意:必须以管理人员为主导,指派得力的项目负责人(级别必须高于一般中层经理)。在理解ERP原理与管理思想的基础上,进行企业管理诊断(以下的各项工作可以聘请咨询公司担任,但是企业的筹备小组必须在“自立自强”的原则指导下,一起工作)。诊断后,进行宏观或战略性的需求分析。如果问题是ERP系统能够解决的,再进行微观或战术性的库存商品明细账软件

,问题就会无处藏身。高峻在总结时认为救火式的被动运维往往是成本高居不下的根本原因,而且也是很难解决的问题。(2)运维制度缺乏规范化,随意性浪费成本严重 在运维处理流程方面,一直处于原始的状态,随意浪费成

需求分析。描述现行业务流程,找出症结所在,提出理想的业务流程方案,作为选择ERP软件的依据。进行投资效益分析,估算投资回收期。并以此作为选购软件的投资底牌。在“知彼”方面要做的是:摸业界同行或类似企业的底,学习它们实施ERP系统的经验和教训。摸软件公司和咨询公司的底。选择软件和实施库存商品明细账软件

服务的合作伙伴。只有这样严格地遵照项目管理的原则办事,才有可能避免实施ERP系统的盲目性。而盲目性是ERP系统失败最大的潜在风险。


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